株式取得時のプロセス
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初回面談
- 当社責任者が事業承継を希望されるオーナー様と面談を行います
- 経営理念・経営方針、ビジネスモデル、顧客基盤、人事制度についてヒアリング
- 事業承継に関して重視する事項をお伝えください
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1～2か月
- 承継企業の初期的な分析を実施。
- 承継対価、承継スキーム、承継後の経営方針・施策を検討しご提案
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3～4か月
- デューデリジェンス開始。財務、税務、法務、ビジネスの観点で詳細な調査を実施
- 承継資金調達（銀行借入・増資）
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5～6か月
数か月間でオーナー経営者様から業務引継ぎを実施。
オーナー様引退後は、数年間かけて長期目線で経営体制を確立。
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承継後半年
- 2か月～半年間でオーナー様の業務引継ぎを実施
- 業績数値の詳細な把握を実施
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半年～2年
- 月次決算早期化・適正化、管理会計構築開始
- 社員とのコミュニケーション
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2～3年
- 営業方針や取引先との関係は原則維持
- 管理会計強化、予実管理体制の導入、人事制度の検討
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4年目以降
- 人材育成を継続、取締役の登用
- 業務フローを確立、プロパー社員で自走できる体制へ
